Kepemimpinan Situasional (Konsep Yang Mengintegrasi)

Beberapa waktu yang lalu Saya diminta untuk membuat rangkuman (summery) dari sebuah buku bacaan yang diberikan oleh atasan langsung saya yang kebetulan juga beliau merupakan pimpinan dari perusahaan tempat saya bekerja. Dimana Saya diberi copy-an beberapa halaman saja, lebih tepatnya bagian dari Bab 5 sebuah buku yang judulnya pun saya belum ketahui.

Setelah saya baca dan fahami, saya berkesimpulan bahwa bacaan ini bercerita tentang konsep kepemimpinan yang mungkin masih baru dan belum banyak yang mengetahuinya. Kemudian saya mulai membuat kesimpulan yang saya bagi dalam point per point, sebagai berikut :

1. Selama ini Kita mengenal ada 2 (dua) jenis kepemimpinan yaitu kepemimpinan otoriter dan kepemimpinan demoktratis.
2. Dalam prakteknya ternyata kedua jenis kepemimpinan ini tidak efektif dan terasa kaku jika diterapkan pada situasi atau kondisi bawahan yang berbeda.
3. Berdasarkan hasil penelitian pada ahli dibidang managerial, maka didapatlah konsep baru yang mengintegrasi mengenai kepemimpinan yaitu kepemimpinan situasional.
4. Kepemimpinan situational adalah jenis kepemimpinan yang mampu beradaptasi dan flexible terhadap situasi atau kondisi orang-orang yang dipimpin.
5. Sebagaimana Kita ketahui bahwa bawahan mempunyai tipe-tipe yang berbeda-beda pula, sehingga diperlukan kepemimpinan yang bisa merangkul semua tipe bawahan agar bisa bekerja efektif.
6. Ada 4 (empat) tipe bawahan sesuai tingkatan pengembangan dan bagaimana gaya kepemimpinan yang efektif diterapkan pada masing2 tipe, yaitu :

· Pemula Antusias -> Membutuhkan gaya kepemimpinan Mengarahkan.

· Pembelajar yang kecewa -> Membutuhkan gaya kepemimpinan Melatih.

· Pelaksana yang mampu tapi ragu-ragu -> Membutuhkan gaya kepemimpinan Mendukung.

· Pencapai Mandiri -> Membutuhkan gaya kepemimpinan Menugaskan.

7. Selanjutnya masing-masing tipe tersebut akan berkembang dari satu tingkat ke tingkat yang lebih baik. Demikian juga gaya kepemimpinan akan mengikuti perkembangan yang terjadi pada bawahan.
8. Setiap orang memiliki potensi untuk mencapai puncak, di sinilah tugas dari kepemimpinan situasional untuk mengetahui cara dan waktu yang tepat agar mereka bisa mencapainya.
9. Untuk menjadi seorang pemimpin yang situasional, diperlukan 3 (tiga) keterampilan, yaitu :

· Mendiagnosa

· ? (dalam materi yg saya terima tidak ada kelanjutannya)

· ? (dalam materi yg saya terima tidak ada kelanjutannya)

10. Kepemimpinan yang Efektif adalah sebuah perjalanan transformasional, dimulai dari kepemimpinan diri sendiri, kepemimpinan individu ke individu, kepemimpinan tim, dan kepemimpinan organisasi.
11. Kemepimpinan diri adalah kepemimpinan efektif dimulai dari dalam, dimana anda harus mengenal diri anda sendiri dan tahu apa yang Andabutuhkan untuk sukses.
12. Kemepimpinan individu ke individu adalah kemampuan untuk membangun hubungan yang bisa dipercaya oleh orang lain.
13. Kepemimpinan tim adalah kepemimpinan yang mampu untuk mengajak orang-orang yang bekerja untuk berkomitmen, dan mereka harus menghargai kekuatan perbedaan dan mengakui kekuatan kerjasama tim.
14. Kepemimpinan organisasi adalah tahapan terakhir dalam perjalanan transformasional, dimana seorang pemimpin yang mengawasi labih dari satu tim, bergantung kepada pendekatan, kepercayaan dan komunitas yang berhasil dicapai. Juga kemampuan untuk menciptakan lingkungan yang menghargai hubungan dengan sesama dan prestasi.
15. Pemimpin yang kurang sukses disuatu situasi/kondisi/organisasi, belum tentu juga kurang sukses apabila berada pada situasi/kondisi/organisasi yang berbeda. Begitu juga sebaliknya. Karena ada banyak faktor yang akan mempengaruhinya. Sehingga kita tidak bisa langsung mem-vonis begitu saja tanpa ada diagnosa yang tepat. Kebetulan kemampuan men-diagnosa adalah salah satu keterampilan yang harus dimiliki oleh pemimpin yang situasional.